2023　総括してみるか　　今年わかったこと　時間は有限

何歳まで生きるのか？

１００歳　あと　３７年

元気年齢　95までカラダと脳は動く　32年

３２年*12月　＝　384月

まだまだ　動くし、そうしないとダメだ。

とりあえず　あと20年は　動き続けよう。

この５年間　動いてこなかった。

アマフレ　チャレンジをきっかけに動いたら、新しい展開が見えた。

配送事業　非常に面白い。

イロイロなところに行く。イロイロな人たちがイロイロなことをやって生きている。

それを覗き見できるのは、非常に面白い。

１．すいている都内は非常に見どころたくさんある。
　国会議事堂　海のそば　リッツカールトン　下町　そこらへんに住んでいる人たち
　働いている人たち

２．待っている人たちがいる
　ヤクルト飲んでる都会の人々///意識高め？？　
　納期待ち///印刷屋～明日の会議で使う資料　日立はいい会社だ。
　でっかいアンプ運ばなきゃならない　～　フェンダー
　都庁へのプレゼン弁当を待っている博報堂
　パソナの本社　でっかい食堂
　世田谷のイタリアンを出前する、川越の会社
　年末弁当で大わらわの肉弁当屋さん　毎年らしい(笑)
　胡蝶蘭・門松

３．たまに怒られるのが刺激となる
　そそっかしい、記憶力のなさ　自分の弱みが良くわかる。

４．自分一人でも、まだまだ仕事できる

カラダが動くうちは、いくらでも仕事ある。

２４年問題と言われているが、どうなることやら。

２～３年ぐらいやってみようか？

65まで　一年でいくらぐらい稼げるのか？

何もしてないと、いくら消費するのか？

金の問題ではない。

投資家・トレーダーとしての生活は

ダメだった。

デイトレ　過去検　いくらやっても、検証は簡単だが、できない。

できないのか人間　らしい。

心理・脳の働き

そんな時にあったのが、奥野一成さん　

哲学

安く買って高く売る　ではなく、企業のオーナーになる
投資は　いい会社にお金を供給すること　　一部をリターンとして受け取る
社会の問題を解決し、世の中を豊かにしている会社
そういう会社を一生懸命選び、お金を供給しオーナーになるのが投資家の役割
構造的に強靭な企業　～　競争にならないほど強い　長くコツコツやっている
放っておいても儲かってしまう「売らなくていい会社」
危機に強く長期的に伸びる企業を選定している。
1. 優れた商品・サービスで高い収益をあげているか＝「高付加価値」
2. 他社が真似できない圧倒的な競争優位性があるか＝「競争優位性」
3. 不可逆的で長期的な潮流にのっているか＝「長期潮流」
ビジネスの構造、次いで経営者。10年後を見て、その「儲かる構造」のタネを植えるのが経営者の役割。経営者には「投資家」の視点が必要
現場を見る。企業は「現場」をみると分かる。
毎年継続的に現場を見る・企業変化　分かる。
過去の数字ではなく競争環境・戦略　「仮説と検証」
「何に投資しているのか」
金利は上がる　ゾンビは死ぬ。日本も早くそうならなければ、死ぬ。
私は生きる。